Organizacijske postavitve

Organizacijska sistemska postavitev je fenomenološka poslovna simulacija, ki se izvaja na precej podoben način kot metoda Postavitev družine. Pri tej simulaciji preverjamo delovanje dinamik v poslovnih sistemih in organizacijah. Namen metode je, odkriti dejavnike, ki ovirajo uspeh in tiste, ki uspeh podpirajo in povečujejo.

Če se nekatere težave kljub ukrepom in intervencijam ponavljajo znova in znova, je zagotovo nastopil čas, da se reševanja lotite z metodo Organizacijska sistemska postavitev (Organisational Constellations). To je fenomenološka metoda kartiranja/modeliranja kjer se s pomočjo simulacije pridobi vpogled v dinamiko nekega posameznika ali skupine kot je npr. organizacija, oddelek, skupnost, družba… Metoda je še posebej primerna za težave/probleme/izzive, ki jih je težko razreševati s katerim od poznanih/znanih pristopov. Metoda je bila razvita in prvič uporabljena leta 1994 v eni od mednarodnih korporacij v Avstriji, izvajal pa jo je Bert Hellinger, ki je že pred tem razvil metodo Postavitev družine.

Želite odpraviti kakšno težavo, premagati izziv ali preveriti potencial neke vaše namere ali ambicioznega clija?
Pokličite me na 031 548 066 ali pošljite povpraševanje.

Če želite s pomočjo Organizacijske sistemske postavitve odpraviti kakšno težavo, premagati izziv ali preveriti potencial neke vaše namere ali ambicioznega cilja, me pokličite na 031 548 066 ali mi pišete na mail darija.racnik@harmonija.biz  ter mi predstavite svojo situacijo, tematiko ali namero.

Če te metode še ne poznate, ali pa niste prepričani, če je za vas ustrezna, me pokličite in obvestila vas bom o rednem mesečnem dogodku, kjer delam s to metodo, da se dogodka udeležite kot opazovalec. Ko boste videli in spoznali, kako se ta metoda uporablja se boste lahko lažje odločili za njo, ali pa tudi ne.

Mnogo strank, ki se odloči za to metodo, se zanjo odloči, ko enostavno ne vidi in ne pozna več načina, kako se zadeve lotiti, da bi se problemska situacija razrešila. Nekateri, ki pa to metodo že poznajo, se zanjo odločijo precej hitro, ker vedo in imajo izkušnjo, da jim prihrani čas in energijo. Ker ne rabijo premlevati raznih scenarijev in opcij lahko na podlagi ‘uvida’ precej hitro sprejmejo končno odločitev. Metoda služi temu, da se identificira vzrok, ki je izza nekega problema. Na podlagi tega vpogleda lahko stranka prepozna, kaj bi bilo potrebno storiti, da se v njenem sistemu vzpostavijo in ohranijo: harmonija, ravnotežje in uspeh. Metoda je običajno zelo hitra,  že v kakšni uri ali prej se prepozna najbolj ključen vzrok, ki je izza nekega problema.

Metoda Organizacijske sistemske postavitve se lahko uporablja za preverjanje dinamike v mnogih poslovnih zadevah, v velikih, srednjih, majhnih in mikro podjetjih, v korporacijah, v družinskih podjetjih, v javnih podjetjih, v neprofitnih organizacijah, javnih inštitucijah itn.

Osnovna značilnost te metodologije je, da stranka z njeno pomočjo dobi informacije in uvide, ki jih z logičnim opazovanjem ali analiziranjem ne zna ali zmore prepoznati a so zelo pomemben dejavnik za uspeh. Na osnovi uvida iz postavitve se stranka nato lažje odloči za kreiranje možnih rešitev, ki so bolj sistemske in dolgoročne oziroma trajne.

Za to metodo se stranke najpogosteje odločajo, ko imajo splošna vprašanja v zvezi s sabo kot posamezniki, ali pa kot predstavniki organizacij, strokovnih in delovnih področij, lastniki podjetij itn. Najpogostejše tematike so naslednje:

  • Kako doseči osebne cilje?
    Katero študijsko smer naj izberem? Kako se soočiti z izzivi?, Kako preseči ovire, dvome, zadržke, strahove …? Za kaj točno se odločiti, da bi zadovoljno živel in opravljal delo v svojem poklicu, izbranem podjetju …? Kje bi rad živel in v katerem kraju bivanja bom najbolj zadovoljen? Ali naj odprem svoje podjetje ali se zaposlim?
  • Kdo je primeren za neko delovno mesto in funkcijo?
    Kaj zavira pretok informacij? Zakaj zaposleni kršijo dogovore in pravila? Zakaj niha kvaliteta izdelkov ali storitev? Kaj je razlog za konflikte v oddelkih ali med različnimi vodji in področji ali v organizaciji?
  • Kako izkoristiti vire, talente in prednosti v podjetju?
    Kako izboljšati postopke in procedure? Kako izboljšati odnose s strankami? Kako pospešiti prodajo? Kako izboljšati proizvod ali storitev?
  • Kako kadrovati in razvijati zaposlene?
    Kdo je najbolj primeren kandidat za neko delovno mesto? Kdo naj bo za kakšno stvar pristojen in odgovoren? Kako privabiti v podjetje talentiran kader? Zakaj se je povečalo število odpovedi delovnega razmerja? Kako v podjetju zadržati kvalificiran in usposobljen kader?
  • Kako sprejemati dobre strateške odločitve?
    Kako opraviti spremembo lastništva? Kako opraviti spremembe na ključnih vodstvenih delovnih mestih? Kako izboljšati sodelovanje s strateškimi partnerji?
  • Kako kreirati dobro organizacijsko kulturo?
    Kako zaposlenim približati razumevanje vizije, vrednot in ciljev organizacije? Kako izboljšati kompetentnost in vpliv formalnih vodij? Kako povezati veterane in novince? Kako izboljšati zaupanje med zaposlenimi?
  • Kako delovati kot zunanji svetovalec ali strokovnjak v podjetju?
    Kaj smem in kaj ne smem narediti za stranko?  Ali ima naročnik resen namen uvesti spremembo ali le »kupuje« čas in spremembe dejansko ne želi in je noče? Kaj je moja vloga in pristojnost, če sem svetovalec v podjetju?  Kateri skriti dejavniki ovirajo moje svetovalno delo?

Organizacijsko sistemsko postavitev izvajam v naslednjih treh oblikah:

  1. Kot odprta skupinska delavnica s predstavniki, ki je lahko javna ali skrita. Če je skrita, pomeni, da predstavniki v postavitvi, in opazovalci, ne vedo o čem gre in kaj kdo predstavlja, le jaz kot moderatorka, in stranka, veva, kaj je vsebina postavitve in kakšna dinamika je opazna. Skoraj vse skupinske postavitve izvajam v ‘skriti’ obliki, da se predstavniki lahko zgolj prepustijo občutkom in energiji, ki jo zaznavajo in se razumsko ne vživljajo v strankino zgodbo ali vlogo, ki jo predstavljajo.
  2. Individualna Organizacijska sistemska postavitev s simboli in figurami pride v poštev, če stranka pride na coaching in se pojavi potreba, da pogledava v skrito ozadje neke dinamike. Ta oblika izvedbe pride v poštev tudi, če se stranka ne počuti varno, da bi nek svoj primer obravnavala pred skupino ker ima pač potrebo, da zaradi svojega statusa, družbenega položaja ali iz povsem svojih lastnih potreb ostane njen problem oziroma obisk pri meni popolnoma diskreten.
  3. Situacijsko znotraj druge tematske aktivnosti za zaprto skupino, recimo na teambuildingu ali pri  skupinskem coachingu, kjer se pokaže in izkaže, da bomo problem, težavo ali izziv lažje in učinkoviteje razrešili, če pogledamo na sistemske vzroke, ki problem ustvarjajo in vzdržujejo.

Sistemska načela so tisti nevidni dejavnik, ki v ozadju določa in usmerja dinamiko v organizacijah. Še posebej je smiselno raziskati zgodovino oddelkov ali delovnih mest, kjer se dogaja več nenavadnih in presenetljivih dogodkov kot so npr. visoka fluktuacija, nenehni konflikti, uporništvo in maščevalnost zaposlenih, nenavadno močan odpor do sprememb, kršenje dogovorov in pravil … Pogosto razlog za te težave niso ljudje, ki so tam trenutno zaposleni temveč gre za neke sistemske kršitve, ki so se ‘zgodile’ skozi daljše časovno obdobje.

Spoznajte Organizacijske sistemske postavitve! Četudi še nimate kakšne težave je zelo koristno, če metodo spoznate, saj se boste lahko v primeru nastopa težav lažje in hitreje odločili za njeno uporabo, s čimer si boste prihranili dvome, napetost, strah, tesnobo, zaskrbljenost…  Prijavite se na obveščanje o mesečnih srečanjih in dogodkih, ko izvajam postavitve. Prijavite se s klicem na 031 548 066 ali mi pišete na mail darija.racnik@harmonija.biz.

Želite odpraviti kakšen svoj problem ali preseči izziv?
Pokličite 031 548 066 ali pošljite povpraševanje.

Mnenja udeležencev

Zdenka K.

Jasno definiranje izziva, izbor ključnih akterjev, opredelitev načina merjenja uspešnosti so izhodišča, ki sem si jih najbolj zapomnila iz poslovne postavitve, ki sem jo kreirala.  Bila sem v vlogi postavljavke in opazovalke poslovne situacije, ki sem jo želela rešiti.  Udeleženci so sledili toku in mi s sporočali omogočili vpogled v situacijo. Na teh spoznanjih sem lažje, hitreje in bolj kakovostno sprejela odločitev o naslednjih korakih in ukrepih. Moč metode razumem kot orodje, model sprejemanja poslovnih odločitev. V družbi izkušene  moderatorke Darije Račnik sem osvojila novo metodo in pridobila način za uspešno reševanje poslovnih in drugih kompleksnih situacij.

Bilo je res enkratno!

Več